martes, 26 de febrero de 2013
viernes, 22 de febrero de 2013
Tarea 1 - Misión y visión
Administración de la Función de la Información
Tarea 1.
Mision, Vision y analisis de Campbell
Profesor: Jaime Solano Soto
Estudiantes:
Empresa: TecnoSoft
Misión
Ofrecer productos y servicios de software de calidad empleando la tecnología adecuada disponible, siempre manteniendo un precio competitivo y atractivo para todos aquellos clientes que busquen nuestros servicios de software. La compañía radica sus operaciones en Costa Rica y busca expandirse a nivel mundial con el fin de aumentar el número de clientes. Esto es posible gracias al trabajo fuerte de nuestros empleados por lo tanto buscamos mantener un ambiente de trabajo favorable otorgando oportunidades de crecimiento dentro de la empresa a través de cursos y capacitaciones. Además es sumamente importante nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad por lo tanto manejamos diferentes actividades para poder cumplir con este objetivo.
Visión
TecnoSoft se verá destacada a nivel nacional como una empresa líder por sus soluciones de software siempre empleando estándares de alta calidad y personal altamente capacitado en todas la áreas de las tecnologías de la información, estando siempre a la vanguardia y adaptándonos a los continuos cambios en la tecnología.
Análisis de la visión
Modelo Ashridge de la misión empresarial (Campbell)
1. ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses egoístas de las partes interesadas?
R/2
2. ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?
R/2
3. ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?
R/ 0
4. ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?
R/1
5. ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados?
R/1
6. ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?
R/1
7. ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de la estrategia y los valores?
R/0
8. ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente?
R/0
9. ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la organización?
R/1
10. ¿Es la declaración fácil de leer?
R/2
Puntaje Total: 10/20
Compañía analizada: Hewlett-Packard
Misión:
Proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar la satisfacción de nuestros clientes.
Visión:
Ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar la interacción con los clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el mundo posicionándonos como líderes del mercado.
Análisis de la visión
Modelo Ashridge de la misión empresarial (Campbell)
Evalúe la declaración de la misión de una empresa que trata de lograr todo lo anterior, usando la siguiente prueba de 10 preguntas. Califique cada pregunta con O si la respuesta es no, 1 si la respuesta es algo o 2 si es sí. Según Campbell, una calificación mayor de 15 es excepcional y una menor de 10 sugiere que se requiere trabajar más en la declaración.
1. ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses egoístas de las partes interesadas?
R/2
2. ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?
R/1
3. ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?
R/ 0
4. ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?
R/2
5. ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados?
R/1
6. ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?
R/1
7. ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de la estrategia y los valores?
R/0
8. ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente?
R/1
9. ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la organización?
R/0
10. ¿Es la declaración fácil de leer?
R/2
Puntaje Total: 10/20
Tarea 1.
Mision, Vision y analisis de Campbell
Profesor: Jaime Solano Soto
Estudiantes:
- César Brenes Solano 201095983
- William Carrillo Alarcón 201036097
- Joseph Monge Cornejo 201048918
Empresa: TecnoSoft
Misión
Ofrecer productos y servicios de software de calidad empleando la tecnología adecuada disponible, siempre manteniendo un precio competitivo y atractivo para todos aquellos clientes que busquen nuestros servicios de software. La compañía radica sus operaciones en Costa Rica y busca expandirse a nivel mundial con el fin de aumentar el número de clientes. Esto es posible gracias al trabajo fuerte de nuestros empleados por lo tanto buscamos mantener un ambiente de trabajo favorable otorgando oportunidades de crecimiento dentro de la empresa a través de cursos y capacitaciones. Además es sumamente importante nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad por lo tanto manejamos diferentes actividades para poder cumplir con este objetivo.
Visión
TecnoSoft se verá destacada a nivel nacional como una empresa líder por sus soluciones de software siempre empleando estándares de alta calidad y personal altamente capacitado en todas la áreas de las tecnologías de la información, estando siempre a la vanguardia y adaptándonos a los continuos cambios en la tecnología.
Análisis de la visión
| Gráfica | Direccional | Centrada | Flexible | Viable | Deseable | Fácil de comunicar |
| Si cumple | No cumple | No cumple | Si cumple | Si cumple | No cumple | Si cumple |
Modelo Ashridge de la misión empresarial (Campbell)
1. ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses egoístas de las partes interesadas?
R/2
2. ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?
R/2
3. ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?
R/ 0
4. ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?
R/1
5. ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados?
R/1
6. ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?
R/1
7. ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de la estrategia y los valores?
R/0
8. ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente?
R/0
9. ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la organización?
R/1
10. ¿Es la declaración fácil de leer?
R/2
Puntaje Total: 10/20
Compañía analizada: Hewlett-Packard
Misión:
Proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar la satisfacción de nuestros clientes.
Visión:
Ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar la interacción con los clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el mundo posicionándonos como líderes del mercado.
Análisis de la visión
| Gráfica | Direccional | Centrada | Flexible | Viable | Deseable | Fácil de comunicar |
| Si cumple | No cumple | No cumple | Si cumple | No cumple | No cumple | Si cumple |
Modelo Ashridge de la misión empresarial (Campbell)
Evalúe la declaración de la misión de una empresa que trata de lograr todo lo anterior, usando la siguiente prueba de 10 preguntas. Califique cada pregunta con O si la respuesta es no, 1 si la respuesta es algo o 2 si es sí. Según Campbell, una calificación mayor de 15 es excepcional y una menor de 10 sugiere que se requiere trabajar más en la declaración.
1. ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses egoístas de las partes interesadas?
R/2
2. ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?
R/1
3. ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?
R/ 0
4. ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?
R/2
5. ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados?
R/1
6. ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?
R/1
7. ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de la estrategia y los valores?
R/0
8. ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente?
R/1
9. ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la organización?
R/0
10. ¿Es la declaración fácil de leer?
R/2
Puntaje Total: 10/20
domingo, 17 de febrero de 2013
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